Das „Büspi-Projekt“ war bezüglich Umfang und Komplexität eines der bisher ambitiösesten Projekte für Powercom. Dabei ging es um die
Definition von Vision, Leitbild, Strategie als auch um den Aufbau und die Umsetzung eines Managementsystems nach ISO 9001 und
BSV. Zudem musste auch ein Risikomanagement für eigene Produktentwicklungen und ein Vigilance-System für den Spitalbetrieb implementiert werden.
Nebst dem, dass die BSV-Forderungen vollumfänglich umgesetzt wurden, konnte
Transparenz bezüglich Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Risiken hergestellt werden. Die Elimination organisatorischer Hürden zeigt nachhaltige Wirkung. | 
